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關(guān)于東莞企石鐳雕加工廠不能及時(shí)出貨的5大表現(xiàn)
來源:兄輝電子 發(fā)布時(shí)間:2022-11-03 點(diǎn)擊量:801
產(chǎn)品除了質(zhì)量外,產(chǎn)品如期交付能力也是一個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力,我們也經(jīng)常遇到一些新客戶找我們合作,除了質(zhì)量還會(huì)對(duì)交貨期比較重視。因?yàn)樗麄冎昂献鞯?strong>鐳雕加工廠生產(chǎn)計(jì)劃混亂,老是延期出貨,所以在后面找工廠合作都很謹(jǐn)慎。作為加工制造行業(yè),如果企業(yè)的管理不善,就不能充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大價(jià)值,也不能調(diào)動(dòng)各崗位的生產(chǎn)積極性,出現(xiàn)問題,企業(yè)內(nèi)部相互推脫責(zé)任,管理混亂。
在此,兄輝電子小編認(rèn)為一些東莞企石鐳雕加工廠不能及時(shí)出貨的主要5個(gè)表現(xiàn):
1、對(duì)于工廠整體產(chǎn)能缺少規(guī)劃及數(shù)據(jù)的時(shí)效性分析管理,對(duì)于月初做產(chǎn)能評(píng)審時(shí)認(rèn)為可以完成,但沒有對(duì)每日產(chǎn)能的進(jìn)行評(píng)估及確認(rèn),初步計(jì)算完成的產(chǎn)能沒問題,而在與客戶接單回復(fù)預(yù)計(jì)交期認(rèn)為可達(dá)成。
2、生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)沒有作全面,對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的考核及生產(chǎn)“指令”成了一張空白紙,明明注明特急產(chǎn)品,今日必須完成,材料還在倉庫還沒開始準(zhǔn)備。
3、鐳雕加工產(chǎn)品不按計(jì)劃走,生產(chǎn)混亂,導(dǎo)致品質(zhì)失控,如果某些客戶催得急,慌慌張張的插隊(duì),又打亂原本的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、素材堆積,不是治具,夾具跟不上,就是專用設(shè)備排隊(duì)生產(chǎn),最可怕的是這批訂單快加工完時(shí)時(shí),發(fā)現(xiàn)因訂單交期推遲客戶將下批訂單取消。
5、加急訂單太多,客戶天天催。生產(chǎn)主管摸不著頭腦到底該加工哪個(gè)客戶產(chǎn)品,天天加班,員工沒有休息好,品質(zhì)異常也隨之而來。
當(dāng)然,PMC作為工廠信息流的運(yùn)作中樞,所有的部門都要以PMC為中軸來運(yùn)作,建立良好的生產(chǎn)流程,強(qiáng)化制度,從而促進(jìn)交付能力的提升。這些值得東莞企石鐳雕加工廠管理的重視,以更先進(jìn)的管理方式來處理這些問題,讓企業(yè)的經(jīng)營更順暢!
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