除了經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變，相關(guān)人士還對這些淘汰的噴涂廠家進(jìn)行了大量的實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些倒閉的廠都有一些共同點(diǎn)，而且這些特點(diǎn)驚人的相似。我們不難發(fā)現(xiàn)，過去都忙著建設(shè)的時(shí)代，加工行業(yè)粗狂式的發(fā)展，只要有付出就會有回報(bào)。但大多數(shù)廠家忽略了時(shí)代的變化，科技的進(jìn)步，市場的需求，無論是技術(shù)水平還是管理水平都再無法跟上市場發(fā)展。

    在狼多肉少的環(huán)境下，超強(qiáng)的競爭力，戰(zhàn)斗力才是繼續(xù)生存并良好發(fā)展的必要條件。調(diào)查結(jié)果分析出，在被淘汰的塑膠噴涂廠中，其噴涂技術(shù)、設(shè)備方面還有管理水平上都相對落后，對于經(jīng)營思路都不曾改變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高。具體被淘汰的有以下幾方面的原因：

1.噴涂塑膠產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期經(jīng)常達(dá)不到客戶的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少

2.對于設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機(jī)

3.把噴涂加工錯(cuò)誤地當(dāng)成勞動(dòng)密集型行業(yè)去運(yùn)作，依靠低廉的勞動(dòng)力維持經(jīng)營.

4.噴涂廠家自身對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時(shí)俱進(jìn).

5.不重視學(xué)習(xí)噴涂技術(shù)及管理知識和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識低，觀念落后.

東莞和深圳一些地方很多倒閉的噴油廠在多是是干了十幾年、二十幾年的老企業(yè)，自以為是，不思進(jìn)??；對于噴涂技術(shù)，新設(shè)備新工藝，以及管理人員的不重視，既不外訓(xùn)，也不內(nèi)訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)，管理創(chuàng)新能力；這些企業(yè)一味地追求節(jié)約，該控制的沒控制，該投入的不投入。不導(dǎo)致企業(yè)的利潤日益微?。徊贿m應(yīng)現(xiàn)代噴涂加工企業(yè)環(huán)境的變化。

   面對塑膠原料價(jià)格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價(jià)格下降、客戶要求的不斷提高和行業(yè)的競爭激烈，最終被市場殘酷地淘汰掉。兄輝電子覺得唯有不斷的投資學(xué)習(xí)新的技術(shù)和增添新的設(shè)備，是走向未來的唯一道路，只有自己內(nèi)功足夠深厚，才能傲視群雄，才會屹立不倒。才會逐漸變得強(qiáng)大。