在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于噴涂工藝的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的噴漆廠蜂擁而出，東莞茶山噴漆廠面臨著的壓力也與日俱增。價(jià)格戰(zhàn)的打起、原材料價(jià)格的上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等等，一系列因素的疊加逼使東莞噴漆加工廠需重新審視內(nèi)部生產(chǎn)，管理流程，重視企業(yè)危機(jī)意識(shí)，從內(nèi)部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。今天由兄輝電子跟大家說說噴涂企業(yè)在這大環(huán)境下需做些什么。

一、重塑企業(yè)危機(jī)意識(shí)

    之前，噴作行業(yè)受改革開放影響獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但部分企業(yè)滿足于現(xiàn)有成績(jī)，奮斗意識(shí)逐漸降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感，管理流程日漸繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣使企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。從而能不斷打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    從戰(zhàn)略層面而言，東莞茶山噴漆廠可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

二、重新審視生產(chǎn)流程

     由于快速擴(kuò)張而成長(zhǎng)起來(lái)的噴漆廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、客戶量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。原材料漲價(jià)，不能及時(shí)把價(jià)格報(bào)給客戶，導(dǎo)致一些企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，把現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以更加精細(xì)化。除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。

三、重拾“合作共贏”信念

     東莞茶山噴漆廠企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的客戶和合作商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。加工企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的合作伙伴：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時(shí)間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與合作伙伴“共生共贏”的信念。

    在這日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)噴漆廠需要從企業(yè)內(nèi)部抓起，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，要從品質(zhì)和服務(wù)等方面不斷改進(jìn)方能在市場(chǎng)發(fā)展獲得一席之地。