2020年上半年已經(jīng)過去了，很多東莞注塑噴油廠說訂單下降了一半以上，在這種危機(jī)情況下，企業(yè)想要生存下去，成為各個(gè)企業(yè)老板面前的一道難題。在訂單不多，事務(wù)不雜的情況之下，企業(yè)家們應(yīng)該更多思考企業(yè)的未來，如何才在競爭中獲得更多機(jī)會(huì)，也是企業(yè)反思的好時(shí)機(jī)。

注塑噴油廠之間的競爭實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)效率的競爭，誰家能制造出別人沒法生產(chǎn)的產(chǎn)品誰就掌握了市場的主導(dǎo)權(quán)，每一家企業(yè)都在為能夠加快生產(chǎn)效率而尋找新的方法，從設(shè)備到工藝流程工序都在進(jìn)行優(yōu)化，生怕落后于同行業(yè)面前。在過程中需要知識(shí)的儲(chǔ)備與管理，特別在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)刻，企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。

1、市場競爭幅度高的工廠

市場競爭的處境不同，對(duì)知識(shí)管理的需求幅度會(huì)存在很大的差異，正常來看，市場競爭幅度愈來愈激烈的東莞注塑噴油廠比具有壟斷長處的工廠更要知識(shí)管理。如果所在的行業(yè)是一個(gè)成熟行業(yè)，這么市場的競爭幅度相對(duì)會(huì)更加激烈。競爭的對(duì)手會(huì)更多樣化，競爭的層面也越深入，對(duì)于這類廠家而言，不得不加速知識(shí)管理的實(shí)行步伐，要不然不久的將來可能會(huì)面對(duì)危機(jī)。

2、以追求堅(jiān)持成長為目標(biāo)的工廠

東莞注塑噴油廠要維持社會(huì)發(fā)展，就一定看重知識(shí)管理的創(chuàng)新。

3、謀劃缺乏差異化的工廠

謀劃缺乏差異性就表明注塑噴油必然面對(duì)同質(zhì)化競爭。依仗規(guī)模和價(jià)錢長處而存活的空間越來越小，經(jīng)驗(yàn)講明，唯有知識(shí)管理是工廠超出規(guī)模和競爭的必由之路。

4、產(chǎn)品生命周期短的工廠

如果工廠的產(chǎn)品生命周期比較短，則就表明產(chǎn)品工藝的更新、設(shè)備改善的步伐相對(duì)會(huì)比較快，要不然無法適用于迅速變化的市場要，必然被市場所淘汰。兄輝電子認(rèn)為生命周期越短的噴油工廠，越要?jiǎng)?chuàng)新，就越要知識(shí)管理。

5、依仗職工技藝和對(duì)市場的快速反應(yīng)而成長的工廠

相對(duì)其余東莞注塑噴油廠而言，依仗職工技藝和對(duì)市場快速反應(yīng)而成長的工廠更要加速知識(shí)管理的導(dǎo)入與實(shí)行步伐，這樣才能快速成長與進(jìn)步。